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物化探隊(duì)2017年改革新嘗試
發(fā)布時(shí)間：2017-02-28 點(diǎn)擊量：1719 分享到：
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? ? 1、打造“陜西物化探”品牌。樹立“質(zhì)量、成果、超值”服務(wù)理念，全力推進(jìn)“陜西物化探”品牌建設(shè)。做出優(yōu)勢(shì)，做出強(qiáng)勢(shì)，做成行業(yè)領(lǐng)先，把“陜西物化探”做成一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的國家級(jí)品牌。
? ? 2、以“物化探＋”的模式開拓新領(lǐng)域。要推進(jìn)“哪個(gè)領(lǐng)域能與物化探技術(shù)相銜接，就發(fā)展哪一塊領(lǐng)域”理念，成為我們的發(fā)展思路，切實(shí)把“大物探、大服務(wù)”落到實(shí)處，形成“一根多枝、枝繁葉茂、一專多業(yè)、專精業(yè)廣”的發(fā)展格局。
? ??3、培養(yǎng)“專業(yè)＋商務(wù)”復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)。復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)強(qiáng)化八大能力，即市場挑戰(zhàn)能力、恪守誠信能力、把握一切商機(jī)能力、自信能力、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏銳洞察能力、市場自我推銷能力、企業(yè)廣告載體能力和自我約束能力。
? ??4、實(shí)行新的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”。實(shí)體按項(xiàng)目收入20%上繳管理費(fèi)或利潤，80%由實(shí)體自行支配。形成二級(jí)實(shí)體自主分配的靈活機(jī)制。
? ??5、科室實(shí)行與實(shí)體對(duì)接服務(wù)。科室要以經(jīng)營目標(biāo)為核心，盡職盡責(zé)服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，確保實(shí)體年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成。科室人員獎(jiǎng)金的20%直接與對(duì)接單位掛鉤。
? ? 6、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新思路。一是轉(zhuǎn)變事業(yè)體制觀念，思考問題、解決問題要用企業(yè)模式去思考。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢記“快、準(zhǔn)、狠”三要素。“快”就是聞聲而動(dòng)，不以借口推托，不以理由延緩，機(jī)會(huì)稍縱即逝；“準(zhǔn)”就是抓住主要環(huán)節(jié)、主要人物（或主要決策者），學(xué)會(huì)自我推銷；“狠”就是心要狠、手法要狠、信心要狠，決心要很、管理要狠。三是升級(jí)技術(shù)方法、技術(shù)線路和技術(shù)要求；要著眼成果升級(jí)，不只局限“優(yōu)秀”，要以成果實(shí)用、新穎，抓住甲方需求為著力點(diǎn)。
? ? 7、新的市場思維模式。真誠如歌天地遠(yuǎn)，山高萬仞人為峰。以誠信為本，真誠對(duì)待每一位客戶，路會(huì)寬闊、長遠(yuǎn)；堅(jiān)定理想信念，一切困難都能戰(zhàn)勝。
? ? 8、經(jīng)營目標(biāo)分解。經(jīng)營目標(biāo)從過去直接落實(shí)到實(shí)體，提升到隊(duì)班子成員肩上，形成新的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任體系。?
? ? 9、設(shè)立新機(jī)構(gòu)，服務(wù)新領(lǐng)域。設(shè)立“新疆公司”，抓住新疆“358”新一輪找礦項(xiàng)目機(jī)遇，發(fā)揮化探技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力開拓新疆市場。結(jié)合物化探隊(duì)專業(yè)屬性，設(shè)立“西安地質(zhì)災(zāi)害智能監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)服務(wù)中心”，主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)，更好地為政府分憂，為社會(huì)服務(wù)。
? ? 1、打造“陜西物化探”品牌。樹立“質(zhì)量、成果、超值”服務(wù)理念，全力推進(jìn)“陜西物化探”品牌建設(shè)。做出優(yōu)勢(shì)，做出強(qiáng)勢(shì)，做成行業(yè)領(lǐng)先，把“陜西物化探”做成一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的國家級(jí)品牌。
? ? 2、以“物化探＋”的模式開拓新領(lǐng)域。要推進(jìn)“哪個(gè)領(lǐng)域能與物化探技術(shù)相銜接，就發(fā)展哪一塊領(lǐng)域”理念，成為我們的發(fā)展思路，切實(shí)把“大物探、大服務(wù)”落到實(shí)處，形成“一根多枝、枝繁葉茂、一專多業(yè)、專精業(yè)廣”的發(fā)展格局。
? ??3、培養(yǎng)“專業(yè)＋商務(wù)”復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)。復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)強(qiáng)化八大能力，即市場挑戰(zhàn)能力、恪守誠信能力、把握一切商機(jī)能力、自信能力、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏銳洞察能力、市場自我推銷能力、企業(yè)廣告載體能力和自我約束能力。
? ??4、實(shí)行新的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”。實(shí)體按項(xiàng)目收入20%上繳管理費(fèi)或利潤，80%由實(shí)體自行支配。形成二級(jí)實(shí)體自主分配的靈活機(jī)制。
? ??5、科室實(shí)行與實(shí)體對(duì)接服務(wù)。科室要以經(jīng)營目標(biāo)為核心，盡職盡責(zé)服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，確保實(shí)體年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成。科室人員獎(jiǎng)金的20%直接與對(duì)接單位掛鉤。
? ? 6、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新思路。一是轉(zhuǎn)變事業(yè)體制觀念，思考問題、解決問題要用企業(yè)模式去思考。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢記“快、準(zhǔn)、狠”三要素。“快”就是聞聲而動(dòng)，不以借口推托，不以理由延緩，機(jī)會(huì)稍縱即逝；“準(zhǔn)”就是抓住主要環(huán)節(jié)、主要人物（或主要決策者），學(xué)會(huì)自我推銷；“狠”就是心要狠、手法要狠、信心要狠，決心要很、管理要狠。三是升級(jí)技術(shù)方法、技術(shù)線路和技術(shù)要求；要著眼成果升級(jí)，不只局限“優(yōu)秀”，要以成果實(shí)用、新穎，抓住甲方需求為著力點(diǎn)。
? ? 7、新的市場思維模式。真誠如歌天地遠(yuǎn)，山高萬仞人為峰。以誠信為本，真誠對(duì)待每一位客戶，路會(huì)寬闊、長遠(yuǎn)；堅(jiān)定理想信念，一切困難都能戰(zhàn)勝。
? ? 8、經(jīng)營目標(biāo)分解。經(jīng)營目標(biāo)從過去直接落實(shí)到實(shí)體，提升到隊(duì)班子成員肩上，形成新的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任體系。?
? ? 9、設(shè)立新機(jī)構(gòu)，服務(wù)新領(lǐng)域。設(shè)立“新疆公司”，抓住新疆“358”新一輪找礦項(xiàng)目機(jī)遇，發(fā)揮化探技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力開拓新疆市場。結(jié)合物化探隊(duì)專業(yè)屬性，設(shè)立“西安地質(zhì)災(zāi)害智能監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)服務(wù)中心”，主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)，更好地為政府分憂，為社會(huì)服務(wù)。
